Pre koho je workshop určený?

• HR manažéri a HR Business Partneri
• Špecialisti odmeňovania a benefitov
• Vedúci zamestnanci a línioví manažéri
• Členovia vedenia spoločnosti

Čo sa na workshope naučíte?

Legislatíva v praxi

• pochopíte požiadavky transparentného odmeňovania a ich dopad na organizáciu,
• identifikujete oblasti s najvyšším rizikom nesúladu,
• pripravíte sa na nové reportovacie a komunikačné povinnosti.

Stanovenie objektívnych kritérií

• Ukážeme si, ako posúdiť, ktoré kritériá sú pre Vašu organizáciu skutočne relevantné a ako ich nastaviť tak, aby boli objektívne, rodovo neutrálne, konzistentne aplikované a obhájiteľné pri internom aj externom preskúmaní.
• Predstavíme aj ďalšie objektívne kritériá na posudzovanie práce rovnakej hodnoty, ktoré presahujú rámec oficiálnej metodiky a vychádzajú z praktických skúseností z implementačných projektov v slovenských spoločnostiach
• Upozorníme na najčastejšie chyby pri tvorbe architektúry pracovných pozícií, job gradingu a analýze rozdielov v odmeňovaní, ktoré môžu viesť k nesprávnemu zaradeniu pracovných pozícií, skresleným výsledkom analýz alebo zvýšenému právnemu a reputačnému riziku.

Job grading

• ako vytvoriť architektúru pracovných pozícií,
• ako definovať prácu rovnakej hodnoty,
• ako nastaviť metodiku hodnotenia pozícií,
• ako prepojiť výsledky hodnotenia s odmeňovaním.

Analýza rozdielov v odmeňovaní

• príprava dát a kontrola ich kvality,
• správna identifikácia porovnateľných skupín,
• metodika výpočtu rozdielov v odmeňovaní,
• interpretácia výsledkov a príprava nápravných opatrení,
• dokumentácia objektívnych dôvodov rozdielov.

Interné procesy a komunikácia

• príprava interného predpisu o rovnakom odmeňovaní,
• nastavenie governance a zodpovedností,
• komunikácia so zamestnancami a zástupcami zamestnancov,
• zvládanie otázok týkajúcich sa odmeňovania.

Najčastejšie chyby, ktorým sa naučíte vyhnúť

Chyby pri job gradingu

• hodnotenie konkrétnych ľudí namiesto pracovných pozícií,
• nejasné alebo subjektívne kritériá,
• zamieňanie seniority, regionality a hodnoty pracovnej pozície,
• nekonzistentné hodnotenie medzi útvarmi,
• automatické kopírovanie existujúcej organizačnej štruktúry,
• nedostatočná dokumentácia hodnotení,
• chýbajúca kalibrácia výsledkov.

Chyby pri dátovej analýze

• neúplné alebo nekvalitné dáta,
• nesprávne zahrnutie bonusov, príplatkov a benefitov,
• ignorovanie objektívnych faktorov ovplyvňujúcich mzdu,
• nesprávna interpretácia zistených rozdielov,
• absencia metodiky na zdôvodnenie rozdielov.

Čo si odnesiete?

• Praktickú metodiku na hodnotenie práce rovnakej hodnoty
• Prehľad objektívnych kritérií použiteľných vo Vašej organizácii
• Prehľad najčastejších rizík a odporúčaní z implementačných projektov
• Praktické príklady a prípadové štúdie zo slovenského prostredia