Pre koho je kurz určený?

• Pre všetkých, ktorí dohliadajú alebo riadia projekty, ale projektové riadenie nie je ich každodennou náplňou práce.
• Pre finančných manažérov, ktorí si uvedomujú, že v dnešnej dobe niekedy viac ako ľudí a transakcie riadia projekty.
• Pre tých, ktorí si pri riadení projektu musia vystačiť s internými zdrojmi a chcú to robiť, čo najefektívnejšie.
• Pre tých, ktorí sú zapojení do projektu, nakoľko boli požiadaní o spoluprácu a pribúdajú im projektové aktivity k ich bežnej agende.

Počas kurzu prejdeme celým projektovým cyklom, zistíme ako efektívne pracovať s projektovým tímom a časovým plánom, na čo určite počas projektu nezabudnúť, aby sme úspešne naplnili projektové ciele v dohodnutých termínoch a so stanoveným rozpočtom. Prekonáme spolu projektové riziká, kritické situácie, odmietanie zmeny spolupracovníkmi a iné projektové výzvy. Súčasťou kurzu budú aj krátke praktické ukážky využitia AI nástrojov pri projektovom manažmente, napríklad pri brainstormingu v plánovacej fáze, príprave dokumentácie, riadení rizík alebo komunikačnom manažmente. AI nebude nosnou témou kurzu, ale ukážeme si, kde môže byť pri projektovej práci praktickou podporou.

Kurz bude vedený interaktívnou formou, lektori aktívne spolupracujú s účastníkmi, využívajú praktické ukážky a úlohy z riadenia finančných projektov, projektovú simuláciu, hranie rolí.

Obsah kurzu

Základy projektového riadenia alebo čo z teórie je dobré si pamätať

• Definícia projektu (Čo je projekt?)
• Nastavenie projektu
• Realizácia a riadenie projektu
• Vyhodnotenie a ukončenie projektu
• Rola projektového manažéra
• Praktické ukážky

Projektové riadenie v praxi

• Aplikácia kľúčových prvkov metodológie do praxe
• Projektové prístupy a nástroje
• Efektívne riadenie rizík
• Praktické využitie AI nástrojov pri identifikácii a štruktúrovaní projektových rizík
• Manažment zmien
• Komunikácia počas projektu
• Možnosti využitia AI pri príprave komunikačných výstupov a projektovej dokumentácie
• Checklist projekťáka
• Modelový príklad finančného projektu

Ako naskočiť do rozbehnutého projektu

• Základná analýza projektu
• Určenie typu a fázy projektu
• Identifikovanie projektového tímu, stakeholderov
• Denná rutina projektu
• Simulácia a hranie rolí
• Zhrnutie školenia

Po absolvovaní tohto kurzu získate KPMG certifikát.

Ak ste členom ACCA, za účasť na tomto školení máte nárok získať 7 CPD bodov pre Váš profesionálny rozvoj.