Finančné oddelenia prechádzajú v posledných rokoch zmenami, ktoré často prinášajú viac práce a nie vždy končia s pozitívnym výsledkom. Kedy ide len o zmenu a kedy je dobré začať uvažovať o projekte? Ako riadiť projekt a s tým spojené zmeny, aby sme si zvýšili šance na úspech?

Dátum školenia
22. nov
2022
Účastnícky poplatok
330 €
bez DPH/osoba
Jazyk
slovenský

Pre koho je školenie určené?

  • Pre všetkých, ktorí dohliadajú alebo riadia projekty, ale projektové riadenie nie je ich každodennou náplňou práce.
  • Pre finančných manažérov, ktorí si uvedomujú, že v dnešnej dobe niekedy viac ako ľudí a transakcie riadia projekty.
  • Pre tých, ktorí si pri riadení projektu musia vystačiť s internými zdrojmi a chcú to robiť, čo najefektívnejšie.
  • Pre tých, ktorí sú zapojení do projektu, nakoľko boli požiadaní o spoluprácu a pribúdajú im projektové aktivity k ich bežnej agende

Počas školenia prejdeme celým projektovým cyklom, zistíme ako efektívne pracovať s projektovým tímom a časovým plánom, na čo určite počas projektu nezabudnúť, aby sme úspešne naplnili projektové ciele v dohodnutých termínoch a so stanoveným rozpočtom. Prekonáme spolu projektové riziká, kritické situácie, odmietanie zmeny spolupracovníkmi a iné projektové výzvy.

Školenie bude vedené interaktívnou formou, lektori aktívne spolupracujú s účastníkmi, využívajú praktické ukážky a úlohy z riadenia finančných projektov, projektovú simuláciu, hranie rolí.

Obsah školenia

Základy projektového riadenia alebo čo z teórie je dobré si pamätať

  • Definícia projektu (Čo je projekt?)
  • Nastavenie projektu
  • Realizácia a riadenie projektu
  • Vyhodnotenie a ukončenie projektu
  • Rola projektového manažéra
  • Praktické ukážky

Projektové riadenie v praxi

  • Aplikácia kľúčových prvkov metodológie do praxe
  • Projektové prístupy a nástroje
  • Efektívne riadenie rizík
  • Manažment zmien
  • Komunikácia počas projektu
  • Checklist projekťáka
  • Modelový príklad finančného projektu

Ako naskočiť do rozbehnutého projektu

  • Základná analýza projektu
  • Určenie typu a fázy projektu
  • Identifikovanie projektového tímu, stakeholderov
  • Denná rutina projektu
  • Simulácia, hranie rolí
  • Zhrnutie školenia

Dôležité informácie:

Zaregistrujte sa cez prihlášku nižšie do 21.11.2022. Rezervujte si miesto čím skôr, počet účastníkov je obmedzený. 

Školenie bude prebiehať prezenčne v našich priestoroch KPMG, na 8. poschodí alebo online cez MS Teams. Pokiaľ by sa situácia akokoľvek zmenila, budeme vás včas informovať o zmene termínu alebo presunieme školenie do online priestoru cez MS Teams.

Poplatok za školenie budeme fakturovať až po ukončení školenia.

Absolvovaním tohto školenia získate KPMG certifikát o absolvovaní. Ak ste členom ACCA, za účasť na tomto školení máte nárok získať 7 CPD bodov pre váš profesionálny rozvoj.

Lektori
Ľubica Petrufová
Ľubica Petrufová
Consultant
Miroslav Sprušanský
Miroslav Sprušanský
Senior Manager
Program

09.00 – 12.00 seminár
12.00 – 13.00 obed
13.00 – 16.00 seminár

V poplatku je zahrnuté

školiace materiály a malé občerstvenie počas krátkych prestávok (obed v poplatku nie je zahrnutý)

Viac informácií

Monika Súkenníková

msukennikova@kpmg.sk

+421903907016

Ďalšie školenia

Hľadáte školenie, ktoré efektívnou a hravou formou trénuje Vaše kritické myslenie, prácu v tíme, vyjednávanie, komunikačné zručnosti a schopnosť prispôsobiť sa novým podmienkam s prepojením na finančnú gramotnosť a tvorbu rozpočtov?

KPMG Game of Business